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大唐山東公司召開2019年三季度經濟活動分析會議

大唐山東發電有限公司黨群工作部 2019-10-23 于國敏 薛甲楠 2062次
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  本網訊 10月15日,大唐山東公司召開2019年三季度經濟活動分析會議。會議貫徹落實集團公司2019年三季度經濟活動分析會議精神,總結分析前三季度經濟運行情況,進一步明確了全年主要任務和目標,號召省公司系統廣大干部職工強化責任擔當,沖刺四季度,全力以赴完成全年各項任務目標。省公司黨委書記、董事長趙永力出席會議并講話。


  省公司黨委副書記、副總經理雷海成主持會議,省公司領導魏光宇、朱明江、韓偉、張德修、李軍、張超出席會議并結合分管工作提出要求。


  趙永力首先傳達了中央巡視組對集團公司巡視的反饋意見和集團公司巡視整改工作方案,要求按照集團公司統一部署切實抓好相關工作的整改落實。


  趙永力既充分肯定了省公司系統前三季度整體工作成績,也客觀分析了存在的重點、難點問題,特別指出利潤實際完成情況與全年目標差距巨大,在集團公司排名靠后,強調要深入貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析會議精神,統一思想、提高站位,自我加壓、全力以赴,咬緊牙關、攻堅克難,奮力決戰四季度,確保完成全年各項目標任務。趙永力強調重點抓好七項工作:


  一是務必增強責任感、緊迫感、壓力感,樹立危機意識和憂患意識。對山東公司裝機規模和水平不具優勢、資金壓力大、家底薄、亟需解決的難題多等實際狀況要有清醒認識和足夠認識。今年是山東公司成立10周年,必須站在新起點,居安思危,進一步增強責任感、緊迫感和壓力感,繼續發揚優良傳統和作風,推動各項工作不斷邁上新臺階,在好的基礎上實現更好。省公司領導班子成員要按照各自分工盯緊、抓實各項工作任務。本部職能部門要切實履職盡責,不能僅做統計分析,關鍵是為基層企業服務,督促、考核、協調基層企業,重心下移、關口前移,主動發現問題,對問題要跟蹤、盯死、督促解決。基層企業要切實履行主體責任,特別是黨政一把手要圍繞目標經營好、管理好現有資產,既要算大賬,也要算小帳、算細帳,想方設法提高收入、降低成本、增加利潤。系統上下要切實轉變工作作風,堅持“嚴、細、實”,實行首問負責制,對問題務必盯緊解決。


  二是全力以赴確保安全穩定。雖然前三季度保持了安全平穩局面,但當前安全穩定形勢依然比較嚴峻,安全風險仍然較高。各級領導干部特別是主要負責人不能有絲亳麻痹松懈和僥幸心理,要把安全工作緊緊抓在手上,牢牢把握安全生產工作主動權,任何時候都要把安全放在第一位,落實各級安全責任,確保不出現任何問題。當前機組檢修、技改任務繁重,黃島6A修到了關鍵階段,交叉作業多、安全環境復雜,要嚴格執行安全管理各項制度要求,把安全措施落實到施工每一工序、每一環節,在確保安全前提下,提高檢修質量、縮短檢修工期。秋檢正在進行,各基層企業要結合歷次檢查中發現的問題,列出清單,明確責任人和完成時限,切實把影響安全的隱患和問題治理好。要抓好重大危險源、重要危險作業、重點危險區域的管理,落實預控措施。省公司系統風機數量多、分布范圍廣,操作、維護、檢修工作量大,要結合集控中心建設,加強安全管理。三個風電投產項目已進入運輸、吊裝、施工高峰期,要以保基建安全保年底投產目標。目前環保壓力較大,各單位要提前做好應急預案,不能出現負面輿情問題。供熱作為民生工程,要總結往年的經驗提前做好準備,做到“五個杜絕”,確保供熱安全。在當前沖刺全年目標的形勢下,各單位務必要把安全、環保、穩定工作抓實抓好。


  三是全力以赴確保完成全年利潤目標。利潤目標完成關系到省公司保A級和職工薪酬水平,關系到省公司高質量發展,各單位一定要堅定信心,全力以赴,堅定完成全年利潤目標不動搖。要緊盯電量、熱量、燃料三個市場做工作。要全力以赴搶發電量,既要拿到“口糧”,不斷擴大市場份額,解決怎么拿的問題;更要把“口糧”變成“面包”,把“面包”做最大,解決怎么發的問題,在確保利用小時數排名第一的前提下多發有效益的電。風電要從管理入手,解決長停風機的問題,及時消缺,降低棄風率,全力以赴利用四季度大風時機搶發電量。燃料要繼續保持區域對標第一,把握好采購節奏與進煤結構,與檢修計劃、電量計劃相匹配,進一步降低入廠標煤單價,爭取更大利潤空間。堅持熱負荷生命線理念,不斷鞏固和擴大熱力市場,把熱電聯產機組的效能釋放出來。要積極爭取稅收、返還、補貼等政策支持,向政策要效益。要壓減成本費用,錙銖必較,從嚴從緊控制三項費用,降低資金成本。


  四是全力以赴抓好增量和減量工作。堅持三量齊抓。抓好增量方面,要立足實現近三年的規劃發展目標,完善發展體制和機制,調動二、三級抓發展的積極性。要加快推進與省、市、縣各級協議的簽署,盡快獲取資源,把資源變成項目,把項目變成新的效益增長點,通過高質量發展解決自身存在的問題。要做到發展責任再細化,調整細化責任區,配強基層企業發展力量,進一步落實發展責任。要像抓增量一樣抓好減量工作,針對減量清單,每個減量任務都要成立相應的工作小組,確定方案、明確職責,加快盤活進程,妥善處置各類低效無效資產,爭取效益最大化。


  五是全力以赴確保完成今年各項重點任務。要盯緊風電全年投產、核準、開工的“333”任務目標,倒排工期,卡住節點,攻堅克難,確保目標如期實現。要深化改革,按照集團公司統一部署做好新能源整合、二級機構本部改革等工作,要從改革有利于激發活力、促進發展的高度,統一思想,穩步推進。關于考核工作,人資部牽頭梳理集團公司的考核及省公司對基層企業的考核,使考核激勵機制成為有效抓手。


  六是全力以赴謀劃明年工作。要立足實際,找準短板,在抓好2019年收官的同時,認真謀劃明年工作,精心編制明年的生產經營計劃、大中型基建投資計劃、檢修技改計劃等各專業計劃,設定工作目標,明確努力方向,為明年高質量發展奠定基礎。


  七是切實抓好黨建工作。要認真貫徹落實10月14日集團公司第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育推進會議精神,切實把握主題主線,對標對表,校正偏差,確保主題教育取得扎實成效。主題教育副處級以上干部是關鍵,必須在真學、真信、真用上下功夫,扎扎實實完成的規定動作。要把主題教育的“四項措施”貫穿始終,與中心工作相結合,與解決職工群眾的實際困難和問題相結合,推動中心工作開展。要按照黨建責任制要求和“三基”規劃,抓好“三基”建設,把全面從嚴管黨治黨向縱深推進。要以巡視和審計為龍頭,持續深化問題整改。要抓好黨風廉政建設,堅決執行中央八項規定,強化領導干部政治監督和日常監督,確保不出現各類問題。


  省公司規劃建設部、計劃營銷部、財務管理部、安全監督與生產部、燃料物資部分別做分析匯報;黃島發電公司、臨清熱電公司、煙臺電力公司分別做表態發言。


  省公司各部門負責人、基層企業主要負責人及省公司相關部門人員參加會議。


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